Planificación
- Modelo financiero
- Presupuesto anual
- Escenarios para decidir inversiones, contrataciones o precios
CFO externo · España y ArgentinaPara pymes y startups en crecimiento
Caja, presupuesto, reporting y financiación en manos de un CFO que trabaja codo a codo con tu equipo, para que cada decisión se apoye en números claros.
Primera llamada de 30 min, sin coste.
Las preguntas que respondemos cada mes
El cambio
Servicios
Acompañamos a tu empresa en las cuatro áreas clave de la dirección financiera, con el alcance que necesites en cada etapa.
Entregables
Nada de informes que nadie lee. Herramientas que usas cada mes para decidir.
Real contra presupuesto (miles €)
| Concepto | Real | Ppto. | Desv. |
|---|---|---|---|
| Ventas | 412 | 396 | +4% |
| Coste de ventas | −271 | −267 | +1% |
| Margen bruto | 141 | 129 | +9% |
| Gastos de estructura | −88 | −85 | +4% |
| EBITDA | 53 | 44 | +20% |
Datos ficticios, solo como ejemplo.
Saldo de caja al cierre de cada semana (miles €)
Datos ficticios. La semana 9 se anticipa con una línea de crédito.
EBITDA anual según escenario (miles €)
Datos ficticios, solo como ejemplo.
Análisis de inversión a 5 años (miles €)
Conclusión: la inversión se justifica si el ahorro supera los 45k al año. Con 52k previstos, conviene comprar.
Otros análisis habituales
Datos ficticios. Cada análisis se diseña según la decisión que tengas por delante.

Quién está detrás
He liderado finanzas en startups y pymes: escalando funciones financieras, estructurando financiación y acompañando decisiones estratégicas.
Fundé Axis para dar a las pymes en crecimiento lo que normalmente solo tienen las grandes empresas: una dirección financiera de verdad.
Ver perfil en LinkedInConozco el contexto fiscal, bancario y societario de España y Argentina. Acompaño a empresas que operan o se expanden entre ambos mercados.
FAQs
La gestoría se ocupa de cumplir: contabilidad, impuestos y obligaciones legales. Axis se ocupa de decidir: rentabilidad, caja, presupuesto y financiación. Trabajamos en coordinación con tu gestoría, no en su lugar.
Porque en esta etapa tu empresa necesita el criterio de un CFO senior, no necesariamente 40 horas semanales. Un CFO externo te da esa experiencia con una dedicación y un coste ajustados a tu tamaño.
Al inicio, unas pocas horas para el diagnóstico. Después, una reunión mensual de resultados y contacto directo cuando haya decisiones importantes.
Sí. Podemos trabajar en un proyecto concreto, como un diagnóstico financiero, un modelo o una operación de financiación, y después decidir si tiene sentido continuar de forma recurrente.
Contacto
Elige un hueco en la agenda. En 30 minutos entendemos tu situación y te decimos con honestidad si podemos ayudarte.